Ressources humaines
La firme œuvre entre autre dans le domaine des ressources humaines depuis 1989. Son premier engagement a été auprès de la Corporation Action travail de Matane et visait l’intégration des jeunes au marché de travail. Durant cinq années, il a su analyser les besoins en main-d’œuvre et développer des formations pour les entreprises manufacturières.
Par la suite, il y a œuvré pendant plus sept ans auprès des organismes et entreprises touristique de la Gaspésie et du Bas-St-Laurent. Il a été entre autres représentant régional du Conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT). À ce titre, il a effectué plusieurs consultations afin de connaître les besoins en formation et en reconnaissance professionnelle des employés afin d’améliorer la prestation de service touristique. Parmi ces nombreux mandats, il a effectué un diagnostic et, par la suite, l’élaboration d’un programme de formation pour des guides d’aventure.
En 2002, Jérôme Landry a été chargé de projet pour Groupe Collegia. Durant trois ans, il a travaillé en collaboration avec les partenaires pour identifier des besoins en formation et a coordonné les activités de formation pour la Gaspésie et le Bas St-Laurent.En 2005, il a été conseiller aux entreprises pour la Commission scolaire des Monts et Marées. Durant cette période, il a coordonné une formation en soudage-montage pour Marmen et ses sous-traitants potentiels. Il a aussi développé une formation en matériaux composite pour Composite VCI.
Depuis 2005, monsieur Landry est chargé de projet pour l’implantation et la mise en œuvre d’un service de reconnaissance des acquis et des compétences pour le Bas-St-Laurent, la Gaspésie et les Îles-de-la-Madeleine. Au début de ce mandat, il a effectué un diagnostic et un plan d’action. Plus de 50 entreprises ont été rencontrées afin de connaître leurs besoins en matière de ressources humaines.
En 2009-2010, la Firme a reçu un mandat du TechnoCentre éolien, soit la réalisation d'un diagnositic des ressources humaines du secteur éolien au Québec et un plan d’action qui suggérera, aux instances régionales concernées différentes pistes d’intervention, en fonction des sous-secteurs, pour atteindre les objectifs de la démarche.
Veille stratégique
Actuellement, avec les TechnoCentre, nous implantons un service de veille. Antérieurement, Jérôme Landry a élaboré deux services de veille. Le premier, en tourisme, a été mis en œuvre pour les communautés francophones hors-Québec. Le second, en bioalimentaire, a été développé en collaboration avec le CRIQ pour le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation. Monsieur Landry a été invité à présenter à deux reprises des conférences portant sur l’information stratégique et l’implantation d’un service de veille. La première lors de l’événement à Mentorat 2002 au Centre des congrès de Québec et la seconde, à la rencontre canadienne des communautés francophones à Niagara.
